“지속 가능한 성공의 로드맵을 그려라!”이타적 리더가 왜 가장 오래, 가장 크게 성공하는가조직을 결속시키고 거대한 성과를 이룩하기 위해 리더에게 필요한 덕목 중 하나는 바로 영향력이다. 그렇다면 리더의 영향력은 어떻게 생겨날까? 비즈니스 구루 밥 버그와 존 데이비드 만은 베스트셀러 《더 기버 3》에서 ‘기버(go-giver)’ 개념을 통해 리더십에 관한 중요한 역설을 이야기한다. 리더의 영향력을 높이는 가장 좋은 방법은 그것을 내주는 데 있다는 것이다.《더 기버 3》은 리더 벤이 멘토인 엘르와 네 명의 리더들을 만나며 리더십의 원천을 찾아가는 비즈니스 우화다. 앨런앤드어거스틴의 인수 합병을 맡은 벤은 500명 남짓의 직원들을 설득해야 하는 압박을 받는다. 그러던 중 수수께끼의 사업가 엘르를 만나게 되고, 진정한 영향력은 팀원들을 선두에서 이끄는 힘이 아니라 팀원들이 마음껏 움직이도록 떠받치는 태도에서 생겨난다는 것을 깨닫는다. 이후 벤은 앨런앤드어거스틴을 이끌어온 네 명의 리더들과 대화하며 ‘전설적인 리더십을 위한 다섯 가지 열쇠’를 발견하면서 ‘주는 리더’로서 새롭게 거듭나게 된다.저자들은 이 책을 통해 부와 성공, 성과, 인간관계와 마찬가지로 리더십도 ‘베푸는 행위’를 통해 뒤따르는 산물임을 강조한다. 나아가, 팀과 사회, 세상을 변화시키는 리더십은 권위나 통제가 아닌 무한한 신뢰와 겸손에 뿌리를 두고 있음을 시사한다.