주요 기업의 HR 전략을 설계한 베테랑 노무사가 쓴
국내 최초의 실전 KPI 활용 가이드!

실무에 바로 활용하는 KPI 설계법 및 운영법부터
업종·직무별 KPI 템플릿, 최신 인사노무 트렌드까지 한눈에!

당신의 회사는 무엇을 ‘성과’로 정의하는가? 오늘날 성과관리는 단순한 결과 평가를 넘어 업무의 본질과 수행 과정을 함께 살피는 방향으로 빠르게 진화하고 있다. 그러나 세계적인 혁신 기업처럼 정교하고 체계적인 성과관리 시스템과 OKR 등 최신 HR 트렌드를 바로 적용하기에는 국내 기업 상당수가 제도적·역량적·문화적 한계를 겪는다. 실제로 많은 회사에서는 리더가 세운 전략과 목표가 명확히 전달되지 않고, 평가만을 위한 평가로 구성원이 지치는 상황이 반복되고 있다. 이처럼 체계와 기준이 바로 서지 않은 성과관리는 조직의 성장을 둔화시킬 뿐이다.

이런 현실 속에서 성과관리를 성공으로 이끌 수 있는 첫 번째 열쇠가 바로 KPI다. KPI는 단순한 수치나 지표가 아니라 조직의 목표를 구성원 개개인의 행동과 연결하고, 공정한 평가와 의미 있는 피드백을 제공하는 성과관리의 출발점이다. 조직 내에 정립된 KPI가 없거나, 단순한 관리 도구로만 활용하고 있다면, KPI를 정확히 설계하고 실무에 제대로 적용하여 성과 향상과 조직 역량 축적이라는 본래 목적을 달성할 필요가 있다.

《한 권으로 끝내는 KPI 실무 노트》는 KPI의 설계와 운영, 적용법을 현장에 바로 반영할 수 있도록 체계적으로 안내하는 책이다. 핵심 지표 도출, 평가 기준 설정, 운영 과정에서의 오류 개선 방법까지 구체적으로 다루며, 업종·직책·직무별 사례를 통해 실질적 가이드를 제공한다. 사원부터 경영진까지 조직의 모든 구성원이 반드시 읽어야 할 책이다.