MARC

 008030412s2003        ULKa    a                          KOR
■245    ▼a고성과  조직의  경력관리  사례연구  ▼d양춘희
■260    ▼a충남▼b남서울대학교  경영연구센터▼c2003.
■300    ▼app.  101-120
■520    ▼aAbstract  :  Among  many  human  resource  management  problems,  career  management  have  influenced  all  personnel  steps.  Particularly,  small  manufacturing  company,  what  we  call  "3D  industry",  have  a  difficulty  about  procuring  skillful  or  competitive  manpower.  Furthermore,  workers  who  have  many  experience  leave  or  turnover  to  the  rival  or  large  firm.  At  last,  small  enterprises  have  to  try  again  career  development  progress.  This  dissertation  is  to  study  firm  case  that  have  set  up  career  development  program.  Case  firm  have  suffered  procuring  competitive  human  resource  and  quitting  experienced  worker.  Case  firm  need  new  strategy.  So  firm  manager  decided  that  career  development  program  will  solve  the  problems  as  a  type  of  strategic  human  resource  management..  First,  case  firm  set  up  human  resource  management  philosophy.  That  is  based  on  the  'principle  of  right  man,  right  place'.  Case  firm  take  no  account  the  rules  of  education,  age,  and  the  length  of  employee'  service.  Second,  case  firm  design  performance  new  evaluation  system.  Third,  manager  is  concerned  about  employees'  needs  and  wants.  Managers  acknowledged  that  most  of  employees  want  a  desk  worker(clerical  worker),  not  factory  worker.  Firm  manager  suggest  that  employees  propose  their  opinion.  Vacant  seat  is  informed  through  all  company  communication  channel.  Vacancy  was  fill  by  an  applicant.  Of  course  personnel  evaluation  committee  review  many  points.  At  that  time  even  factory  workers  have  replaced  clerical  position.  Most  of  promoted  worker(replaced  worker  who  experienced  the  type  of  occupation  change)  perform  their  duty  (being  high  performer).  But  a  low  performer  demote  to  a  lower  rank.  Company  managers  take  demoted  worker  into  careful  consideration.  Case  firm  can  prevent  from  leaving  skilful  worker.  Eventually  the  company  have  a  competitive  power
■653    ▼a조직관리▼a경력관리
■700    ▼a양춘희
■773    ▼t경영연구  -  남서울대학교▼g2003년  1월  (제4권)▼d2003,  03
■URL    ▼ahttp://ness.nsu.ac.kr
■SIS    ▼aS019181▼b187574▼h3▼s2▼fD

미리보기

내보내기

chatGPT토론

Ai 추천 관련 도서